好久没有敲键盘了，导致都忘记了上一次码字是什么时候了，好像很久很远。由于今年的项目一直都比较忙，所以也没有什么时间跟大家吹吹水，哈哈哈，今天的文章没有干货，只是跟大家侃侃今年的一些感慨而已，今年见了一些朋友，来我公司面了基，让小弟的办公室蓬荜生辉，聊的都很愉快！交流中也发现了一些东西，当然了，这也是我今天要跟大家侃的东西。
不少朋友会问我FB GG广告怎么投放，卡账期 白嫖 聊单的话术 死BM 一上广告就死 用什么收款 欧美offer怎么跑等等这样的问题，说实话，如果前两年我可能会跟大家吹个几天几夜关于这样的问题，但是今年谁找我聊这些问题，我都不想聊了，看我去年的文章都知道了，我比较喜欢研究这些东西的，因为感觉很酷，发现FB GG平台的bug 以及花里胡哨的操作。但是这一两年我发现了，由于自己一直研究这些玩意，导致了没有太多时间去研究比较好商业模式以及开阔的视野以及资源。
ok，我说说我认为现在创业做跨境电商这件事吧！当领导者或者老板应该把重心放在三件事情上： 盈利的商业模式、人才、核心壁垒！
1：商业模式肯定要盈利哈，如果你想走资本路线的话，数据肯定要很大，但是一般人做不了这么大的量级，也就不好割资本韭菜的，自我造血功能肯定要有的，不管多少，其次是一定要可持续的，不要一阵一阵的看天吃饭，这样子的话，基本走不长！虽然跨境电商可玩的商业模式不少，但是盈利的不多。这个时候你需要找到那些赚钱的老板多交流，或者顶级的boss学习！那些搞培训的，只是教会你投放广告，其他的没有了.......
2：人才，我觉得任何FB GG 或者TT这样的平台的政策改变或者投放技巧，都不重要，因为它们一直在优化到懒人操作就能进入的门槛，在深圳 广州8K-12k的投放优化师什么都可以给你搞定，不管是个人号资源 卡账单 跑H5 FP 这些，你当老板领导者你不需要知道这些细节，交给人才就好了，你在外面跟别的老板聊这些东西，就暴露了你的Level了。不少人找我聊这些问题的时候，我感觉有点开玩笑！优秀的人不应该都有自我驱动能力吗？要从投放的框框里面走出来，面向更高的地方！
3：壁垒这个东西，我大概认为是分为两种吧：一个是技术壁垒，二就是资源壁垒！ 技术壁垒，打个比方哈，你有技术可以做claok跑H5 FP，其他人都上不去号的时候，你随便投放，这样子竞争对手基本上玩不过你，以及就算员工辞职出去，离开你啥也不是，或者你有黑帽的seo技术或者GMC技术，分分钟霸屏！任何人抄袭复制你都不容易！资源壁垒的话，比如说我有PP stripe内部的人或者代理商关系很好，可以拿到我想拿到的东西，一般人拿不到，甚至都没有听过骚东西！像我这样的菜鸡，都要舔着脸跟上市公司的老板以及其他通道喝酒吃饭，只是为了混点资源。今年有人靠这些东西实现了财务自由！或者我有海外的支付通道的需要的kyc资料，可以随便过等等。
这三点只是我随便侃侃而已，跟大家吹吹水，当然了，还是希望多跟大家交流交流！我们路上见！加油！
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